由于我工作压力比较大，未来也想继续努力发展，希望尽量不在领导心中减分。不知如何组织语言才好！
我与上级部门的处长关系尚可（即将高升），他与我爱人的分管领导（国企副厅级）关系不错，我爱人分管领导知道我爱人，但没有交情。我想拜托处长帮忙再牵线下，该如何操作，如果我先去找处长，该如何表达这个意思好！
监管我们的子公司的正处级单位发函给我们，我们是正厅级单位，让我们针对他们发函意见回复，我们领导的意见：地位不对等，不纸质回复，口头跟他们说我们会重视就可以了。请问要怎么打电话跟对方沟通好呢？
以前分管我的女领导离开我们单位了，想送一个礼物，送什么可以呢，女领导颜值高我们这的形象代言人，平易近人。
最近，区里届中调整陆续启动，x月份据说调整了将近xx个人员，主要是副处级平调。我单位一个副局长调走了，从乡镇调过来一个副镇长来我们这里担任副局长(她是现任局长在乡镇担任一把手时提任的，应该算是嫡系)。
所以你要跟领导去多多沟通，找出一个更好的沟通交流方式，而不是用一个自己认为比较合适的方式来跟领导沟通。
我在县直单位工作，最近刚接手局办公室工作一个月，之前从来没有办公室工作经验也没有服务过领导，我目前面临明确分工和理清工作思路的问题。请教主任，对办公室繁多的工作如何分工更科学合理，包括我本人的分工；另外当务之急应该做哪些工作，如何去做？
我到了新部门后，部门领导安排我去部门在基层的派驻窗口工作，因为我觉得边缘化，而且离我家特别远，就申请留在部门大本营。期间，只要有同事借调，我就去补这个同事空缺，中途也接手过一些重要工作，得到分管书记认同，他还和部门领导说不要让我去派驻。但这样工作模式持续两年，相当于我一直没有固定
问：
请问22年8月晋升的四主和23年1月提拔的副科，在年龄、工龄等各方面条件差不多的情况下，在晋升三主时谁排序更靠前？
办公室顾问团老部长这样认为：
托领导帮忙协调事情，领导出面帮忙了，但由于时机不对，事没办成。想表达一下谢意，请问文字上怎么表达，行动上怎么开展，会比较好？
请问体制内提升学历意义大么？有什么方向呢？
近期我成功平级调动到新单位，按规定动作向之前关心我工作的领导和同事们报告情况。之前我在省级a部门挂职锻炼时的两位领导（当时相处很好，很投缘）听闻我调动的消息，主动讲给我创造一个和新单位与a部门对应分管处室主要领导（但与我不在同部门）一起吃饭的机会。
另外中队有两三个刺头，平时从来不外出检查的，刚到中队怎么来聚拢人心，或者怎么能开好局。有没有必要跟两个副中队长搬在一个办公室？
您说我这样处理可以吗？事情我注意督促办公室做，有什么事需要汇报的还是办公室去找一把汇报。
我（女）新到一个部门任科长，之前因另一部门科长（男）甩锅发生矛盾，该科长仗着和领导关系好直接冲到领导那里去告状，当时领导非常生气，已按之前老部长指点去找过领导。对方对我有点视而不见的意思，有些事又绕不开他们科室。现在的问题是和该科长如何相处？
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