前段时间我换了处室，新分管领导之前偶接触过，跟他关系一般，且有他旁边的人说了些我的谗言，他觉得我工作态度一般，其实不然，我对待任何事都很上心，有写材料任务在身都一大早起来写，不愿意浪费一点时间，但是领导对我印象根深蒂固，因为我能力有限虽然写材料投入了我能投入的最多时间，但是可能也
请问每次过节都要给大小，新旧领导发短信吗？会不会太频繁了。我过年一般会都发，还有顶头上司，决定前途的，但平时没什么联系。
最近公司在接受xs，应该是有人匿名举报我，组织部私下发通知给我，让我就反映的问题作说明。那些问题我看了看，基本都是诬告诽谤。从描述的细节来看，大概率还是这个同事搞得鬼。所以我在想该怎么处理：
1，按照干部试用期管理规定，对试用期满即将转正的干部，除个人上交工作总结之外，还需履行以下考察程序：
现在有一个机会，到乡镇任实职副科，担任管理八级，但是如果去了乡镇，以后回县直单位就很难，因为县直事业副科个岗位太少了，现在我不知道怎么选择？我是否应该考公务员？或者去专技岗的单位去走职称？
请问新一把手来了，副职是主动汇报还是等一把找谈话，汇报主要讲哪些方面？现在做的不好的地方要不要说？
请您指点，资深同事告诉我主要领导需要一篇工作专报，因这项工作是该同事带我一起做，科长并没有告诉我让我做这份任务，我猜是我起草初稿，他修改并报领导，搞不清楚是他还是我的活。请问我要如何去跟科长报告，以及如何拒绝资深同志扔过来的累活，防止自己成为老黄牛？
单位一把年纪较大，思想古板，利益心重，一切向私利看齐，在开展工作中尤其明显，凡事需要别人找他打招呼。针对一把思想不解放，工作思路陈旧，决策有时候也会引发很多矛盾，下属提出很多好的想法也不采纳情况，在跟下属讨论工作时顾及一把手的思路就没有办法正常开展工作，工作停滞不前，面对这种私利
1，挂职社区第一书记，最重要的是处理好跟社区支部书记的关系。你作为第一书记，既不能当甩手掌柜，又不能包办代替事无巨细，应该重点做好以下几个方面的工作：
所以我对遴选考试一直不算很积极。本市是一区两县，如果我真成了局行部门的科长，那我能提副县的机会是不是少之又少？我又该如何选择呢？
尤其是在从基层提拔干部的用人导向愈来愈明显，同时还有两年左右的时间，就要面临市县乡换届，这对你来说，是一次很好的机遇。因此，要稳住心神，全力以赴静下心来干好街道主任的工作，为下一步提拔夯实基础。
我是行政编，三主，目前在公益一类做收发文和财务（财务非独立核算，所以不存在系统记账之类的，更接近内勤和行政工作）
我正式到了局办公室工作。目前分管领导让我统筹党建工作，他所说的统筹就是把纪检，支部建设，人事，工会，宣传等人员用起来，如果有大的材料就我来写。
问：
近期一把手要来我部门视察，1.我作为负责人要注意什么？2.我发言要说什么？
比如最近有个演讲比赛，每个科室需要派一名工作人员参加，但是办公室人员都不愿意参加，请问这种情况应该怎么解决呢？
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