本人刚晋升副职，但给人感觉还是不稳重，自我感觉主要表现在说话有点紧张，我也不知道要说什么，说话声音比较飘。请问如何改正？
公司正常业务的关系，会需要我经常与地方zf部门领导交流沟通、咨询问题。总是麻烦领导们，领导们也很热情客气，这让我非常不好意思。不知道如何能够传达感谢的心意同时又合规合理不给对方造成困扰呢？
我是女同志，正科，有个机会去乡镇或者街道办锻炼，有点犹豫，怕去了受个处分啥的就搁那儿了，怎么选呢？
领导私下带我去参加他和企业谈话，没有提前和我说一下，也没时候安排我做什么，我有点奇怪?就一上班就叫我和他一起去?
小弟最近通过人才引进到某县工作，收到组织部通知要举办“本次引进人才见面会”，会议内容包含新人的自我介绍/组织部长讲话/向部长提问三个环节。请问第三个环节宜向部长提什么问题能表露的既不耍小聪明又能留下一点深刻印象呢？感谢老部长的帮忙！
前两周zzb管人事的bw打我的电话了解我的情况，这是想动我吗?
我从事县一级dang办x息工作，是科室负责人，但一直感觉这项工作在b公室属于边缘工作，虽付出努力，在省市排名不错。但感觉ld一直不太重视这项工作，也没任何科室经费。不重视这项工作的对上沟通，上次我和市里分管见面，还是我z费买了li品表示上级对我们工作支持的感谢，参加省培训时，见到
主任非常重视材料工作，但他只抓科长，基本不会亲自动手改材料，也很少给出材料思路性的指引。
我是一部门负责人，去年受领导提点提拔上来。近来，自我感受领导对我工作认可度不高，今天在大会上领导不点名批评我对于当前紧张的工作不上心，不着急。
帮忙期间交通住宿等费用都让我们自己解决，我们也没钱，一开始想找市里这个一把说，但他亲自点的怕弄巧成拙就没说，这要不要提提，让他知道我们又出钱又出人的支持他工作。
1.每次党组会一定要有第一议题吗？在什么情况下可以不用，临时召开的人事议题？
自己在这条线工作时间比较久，最近有一些关于加强部门工作的思路、想法、措施，深思熟虑之后觉得可行，是县里主要领导比较关注的痛点，也是亮点，希望可以付诸实践。现在问题是我的直属领导对这一块比较陌生，也不太注重，那我能直接想向上一级领导汇报工作思路吗？
我是某地级市市直部门的干部，一个月前领导找我谈话，考虑调整我去办公室担任副主任，但是目前还没有动静。有点困惑，不知道是领导改了主意，还是说需要报组织部，流程上需要时间呢？也不便多问。您看，应该怎么看这个事？怎么应对这个事呢？
我是市级部门科长，近期单位来了新的主要领导，要召开汇报会，听取各科室上半年工作总结和下半年安排，请问老部长，怎样准备汇报材料能让新18对自己有个好的印象、对科室工作比较认可，汇报会有没有什么注意事项。
你好。竞聘可以结合竞聘岗位和自己优势这样写：
一、自我介绍。要告诉大家你是谁，近年来工作主要业绩及取得的荣誉。要语言简洁有力，有数据支撑有亮点。
- 本周热门
- 本月热门
微信订阅号
联系客服