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性格较内向,不知道怎么开启话题和活跃气氛,该如何提升这方面的能力?
你已经是中层干部了,说明各方面都很优秀,如果想进一步提升,可以考虑一下从我说的这三方面努力。相信自己,只要想做,一定会做好的,加油。
领导给你布置的任务根本很难完成,满分的回应是怎样的?
老师您好,我刚工作,最近有下面几条问题想咨询: 1.当上级领导对我有敌意的时候,我应该如何处理相关的人际关系? 2.遇到经常要在别人身上取得优越感的领导应该如何沟通? 3.领导如果安排一些不可执行的事情时应该如何去做?
事业编制转变身份为公务员,有什么途径?
问: 本人今年近30岁,是事业编制,目前在线上为大领导的服务,我是努力往市里调呢?在市里不知道转变身份的机会有没有在县里的大,或者我到市里去准备考公务员吗?这个年龄还考公务员会不会大了些?
领导在向自己表达辛苦了或者其他称赞的话语,该怎么回应比较好?
领导在向自己表达辛苦了或者其他称赞的话语,该怎么回应比较好?个人比较呆板木讷,不知怎么回答。
才接手这项工作的新人从哪些方面入手带好小组?
问:我是一个才接手这项工作的新人,和下面领导小组的人都不是很熟悉,最近领导让我做领导小组的负责人,不知道该如何入手在成员单位之间开展工作,提高成员单位的积极性,加强和他们的联系?
直接当众顶撞了一把手,事后怎么迅速挽回?
问: 直接当众顶撞了一把手,事后怎么迅速挽回?
大专学历在基层服务,是先提升学历好,还是争取被上级看好把我调到上级部门?
我在基层还有三年多满服务期,我学历是大专,遴选是要全日制本科,年龄也要35周岁以下,家里没背景。我现在有些犹豫,不好抉择是考研提高学历争取本地晋升四级主任科员,还是做好业务争取被上级看好把我调到上级部门?
领导宣布我为科室负责人后,我该重点做哪些事?
问:领导宣布我为科室负责人后,我该重点做哪些事?请指教!
部门负责人与搭班子的副职干不到一块,想不到一块,怎么处理比较好?
我是部门负责人,目前搭班子的副职年龄比我大,资历比我老,对于分管的员工比较“人情化”,老好人。对于单位的一些工作,能不插手就不参与,不明确安排的工作从不主动去做,对于工作分的很清,只对自己主要分管的工作比较主动,其他问题就推到我这。而我属于急性子,工作思路多,有闯劲干劲,感觉我们
遇到强劲的竞争对手,怎么破解困局?
问:半路出家到现在科室牵头,平时佛系的人现在遇上情商智商还有工作能力公认的非常非常突出的竞争对手。已经已明显感受到了被边缘化,且对手深得现在一把手的认可,怎么破除困境,顺利上位?
单位新人发现同事之间推诿扯皮很严重,凡涉及到的类似工作都想推给我一人,怎么办?
问:我从基层遴选入省级单位转正不久,一年来我慢慢发现新的平台,同事之间推诿扯皮很严重。凡涉及到的类似工作都想推给我一人。请问我该应对这些情况?
哪些工作能推,哪些工作不能推?
王主任您好,不想加班,请问本职工作之外,哪些工作该拒绝,怎么拒绝?这个该怎么把握好呢?您有没有什么具体的办法?
出去挂职,大会告别发言怎么把握分寸?
三是说表态。就是向领导和大家表态,自己在挂职期间,一方面把本镇的好作风,好经验带过去;另一方面,以谦虚之心学习,以勤勉之态工作、以律己之行生活,决不辜负领导信任,大家的期望!
想换一个科室可行吗?该怎么和领导说呢?
从你描述的情况看,无论是从客观上还是从主观上分析,你都不应该提出调整科室的要求,而应立足岗位,精进业务,力争成为骨干,这样才更有利于自己的成长和发展。
新升任合并科室负责人,如何顺利推进工作?
一是抓计划,定盘子,树立新目标。对科室的工作,要按照新的职能定位,明确新的目标和方向,要做到年有计划,季有安排,月有调度,周有例会,做到工作安排有章有法,工作推进有条不紊,工作成绩有花有果。
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