关于对国有企业财务管理中存在的问题及对策的思考-ag旗舰厅在线

关于对国有企业财务管理中存在的问题及对策的思考

1.引言

国企深化改革已经进入关键时期，20xx年作为国企三年改革的收官之年，转型升级是必然趋势。国企财务管理在大数据时代背景下，既需要适应当代经济快速高质量发展要求，还要由传统财务会计向管理型会计转型升级，最终实现财务数据能够为企业的决策和业务发展提供有效支持。财务部门作为企业的数据汇总终端，如能否与业务部门的团结紧密合作、能否对企业数据进行既有广度又有深度的分析、能否准确预测企业未来发展趋势等是决定国企能否长期可持续良好运营的关键要素。

2.国企及其财务管理的特殊性

2.1国企的特殊性

国企与一般企业不同，其所有者并不能简单用股东来定义，准确来说国企是全民所有的，其本身具有生产经营盈利性与社会责任承担非营利性的双重性质，当非营利性与营利性有所冲突时，其非营利性将优于营利性。以现下火电国企经营现况为例，火电企业需贯彻落实国家保煤保供政策，无论发电是否营利都要以确保疫情期间居民供电为首要任务，此时国企双重性质发生冲突，其非营利性目标明显处于优先地位，导致火电国企营利能力降低，市场竞争力大幅减弱。

2.2国企财务管理的特殊性

国企财务管理体制长期以来都是自下而上“阶层式”集中管理，在这样的体制下，履职意愿、履职管理及履职环境成为国企财务管理的重要构成因素。履职管理中，规范的履职制度及激励机制是转变财务管理水平的基础，规范、干净、团结的履职环境是前提，“想干事、能干事、干成事”的务实履职者是核心，履职意愿对国企财务管理起着决定性作用。

3.国企财务管理转型升级的必要性

国企改革的最终目标是实现国有资产保值增值。面对国内经济社会的快速高质量发展，大数据时代已经到来，计划经济下的粗放、守旧管理模式早已无法满足国企尤其是大型国企在新时代背景下的新发展要求，只有国企财务管理转型升级，才能持续推进建设既能适应市场发展，又能与国际接轨的财务管理模式，进而提高企业财务管理水平、提高风险管控力、优化资源配置，为企业增加经济效应提供有力保障，故国企财务管理转型升级势在必行。